




现场诊断:(3)现场用能管理---了解企业现场能源管理工作的具体落实情况,如各项能源管理制度的制定与落实,现场设备管理现状,企业计量仪表的配备、完好情况,企业节能目标完成情况、节能奖惩机制、资金预算、人员能力和意识、宣传培训和内部沟通等情况。(4)关键员工座谈采用现场沟通的方式与设备管理人员就设备管理及经济性运行问题进行交流.了解企业能源管理工作现状及具体执行情况,---时采用---的形式开展。
现场总结会:能源审计现场诊断结束后,能效测评,审计团队需就现场审汁情况进行简单汇总及初步分析。召开阶段性总结会,就发现的问题进行再次沟通确认.由审计单位向企业能源审计工作组成员通报现场能源审计初步结果,要求至少有能源管理负责人、各设备主要负责人参会,---各负责人意见达成一致。报告提交及---:报告定稿后向审计委托方正式提交能源审计报告,公共建筑能效测评,与被审汁企业召开项目总结会议并进行报告---。
能源审计的方法:能源审计的基本方法是基于能源平衡和物料平衡的原理,建筑能效测评标准,对企业的能源利用状况进行统计分析。需要对企业的基本情况、企业的生产与管理进行现场调查,能效测评机构,进行数据搜集、整理,并经审核后进行汇总,同时要对典型系统与设备的运行状况进行调查,对重点耗能设备进行重点调查,对能源与物料的盘存查账,---时需要进行现场检测。
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