




能源审计主要包括策划与组织、现场诊断、现状及节能分析、报告编写及定稿四个流程。1、策划与组织:策划与组织是开展能源审计工作的关键阶段,通过沟通、培训使企业负责人、设备管理人员及员工对能源审计及能源管理工作形成初步认识,消除思想上和观念上的障碍;了解用能单位能源审计的工作内容、要求以及工作程序。取得高层的支持和参与,组建能源审计小组,制订能源审计工作计划。
现场诊断:(3)现场用能管理---了解企业现场能源管理工作的具体落实情况,如各项能源管理制度的制定与落实,现场设备管理现状,企业计量仪表的配备、完好情况,企业节能目标完成情况、节能奖惩机制、资金预算、人员能力和意识、宣传培训和内部沟通等情况。(4)关键员工座谈采用现场沟通的方式与设备管理人员就设备管理及经济性运行问题进行交流.了解企业能源管理工作现状及具体执行情况,---时采用---的形式开展。
审计内容:(一)查阅建筑物竣工验收资料和用能系统、设备台账资料,检查节能设计标准的执行情况;(二)核对电、气、煤、油、市政热力等能源消耗计量记录和财务账单,泰州能源审计,评估分类与分项的---耗、人均能耗和单位建筑面积能耗;(三)检查用能系统、设备的运行状况,能源审计价格,---节能管理制度执行情况;(四)检查次能源审计合理使用能源建议的落实情况;(五)查找存在节能潜力的用能环节或者部位,提出合理使用能源的建议;(六)---年度节能计划、能源消耗定额执行情况,核实公共机构超过能源消耗定额使用能源的说明;(七)---能源计量器具的运行情况,检查能耗统计数据的真实性、准确性。
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