




能源审计主要包括策划与组织、现场诊断、现状及节能分析、报告编写及定稿四个流程。1、策划与组织:策划与组织是开展能源审计工作的关键阶段,通过沟通、培训使企业负责人、设备管理人员及员工对能源审计及能源管理工作形成初步认识,能源审计方案,消除思想上和观念上的障碍;了解用能单位能源审计的工作内容、要求以及工作程序。取得高层的支持和参与,太仓能源审计,组建能源审计小组,开展能源审计,制订能源审计工作计划。
现状及节能分析:企业现有管理水平、设备运行效率与目标能源绩效之间的差距,即为节能潜力。节能潜力分为理论潜力和视在潜力。理论潜力是指理论上可回收和重---用的节能空间;视在潜力是指在当前的技术条件下能够实现的回收利用的节能空间,随技术进步视在潜力动态变化。(1)结构节能分析:分析产品结构、原料结构变化对节能的影响。分析能源结构变化对节能的影响。

策划与组织:(3)成立能源审计小组:确认能源审计方案后。审计机构与委托方需分别成立能源审计小组。审计机构审计小组的成员组成应根据用能单位的实际情况确定,能源审计,通常由具备节能专i业知识、实际经验的工程---组成,包括技术、诊断及测试---等。审计机构审计---应具备如下条件:熟悉和地区节能法规和政策。掌握节约能源的原则和技术。熟悉掌握能源审计的内容、方法、程序和相关标准等。具备能源审计相关专i业知识或节能管理工作经验。熟悉能源计量、统计基础知识。掌握能源消耗核算知识。掌握重点用能设备的能效评估、测试及分析评价方法。---时,审计机构审计小组需配备一名具有用能单位相关行业经验的技术。企业能源审计小组:能源管理负责人(熟悉了解整个用能单位的能源管理和用能状况并能够负责用能单位内部的协调工作)牵头,由电气、生产、设备、计量、统计、会计等部门负责人组成。
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