




能源审计主要包括策划与组织、现场诊断、现状及节能分析、报告编写及定稿四个流程。1、策划与组织:策划与组织是开展能源审计工作的关键阶段,通过沟通、培训使企业负责人、设备管理人员及员工对能源审计及能源管理工作形成初步认识,上海能源审计,消除思想上和观念上的障碍;了解用能单位能源审计的工作内容、要求以及工作程序。取得高层的支持和参与,组建能源审计小组,企业能源审计报告,制订能源审计工作计划。
审计内容:(一)查阅建筑物竣工验收资料和用能系统、设备台账资料,检查节能设计标准的执行情况;(二)核对电、气、煤、油、市政热力等能源消耗计量记录和财务账单,评估分类与分项的---耗、人均能耗和单位建筑面积能耗;(三)检查用能系统、设备的运行状况,能源审计采购,---节能管理制度执行情况;(四)检查次能源审计合理使用能源建议的落实情况;(五)查找存在节能潜力的用能环节或者部位,提出合理使用能源的建议;(六)---年度节能计划、能源消耗定额执行情况,核实公共机构超过能源消耗定额使用能源的说明;(七)---能源计量器具的运行情况,检查能耗统计数据的真实性、准确性。
现状及节能分析:企业现有管理水平、设备运行效率与目标能源绩效之间的差距,即为节能潜力。节能潜力分为理论潜力和视在潜力。理论潜力是指理论上可回收和重---用的节能空间;视在潜力是指在当前的技术条件下能够实现的回收利用的节能空间,随技术进步视在潜力动态变化。(1)结构节能分析:分析产品结构、原料结构变化对节能的影响。分析能源结构变化对节能的影响。

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